日前，我省出臺了相關措施，統籌做好疫情防控、新冠患者救治和日常醫療服務，各級醫療機構也正在優化流程、擴容資源、增加力量。但也要看到，未來一段時間，疊加春運人員大范圍聚集和流動影響，疫情防控和救治壓力可能更大。確保平穩轉段和社會大局安全穩定，必須進一步增強風險意識，以極限思維應對疫情高峰。

　　什么是極限思維？極限思維是一種看待事物的角度和方法，在數學、物理學等研究中，這一思維方式應用廣泛。把研究對象的某些屬性推至極限狀態，問題的實質便會凸現出來。在工作、生活中，極限思維也隨處可見，尤其是在具體的決策過程中，極限思維常常能發揮巨大作用。比如某某項目能否推進，常常會從極限情況下出發，考慮最好的結果和最壞的可能，再結合需要投入的資源，測算一項事物的投入產出效益比。把情況和問題極限化，有利于我們總結規律、看清實質、做出判斷。疫情防控與醫療救治是一個系統工程，運用好極限思維，把極端情況納入正常防備范疇，儲備好工具箱和救急，有利于我們掌握主動、贏得時間。

　　疫情防控三年來，我們積累了很多經驗，其中重要的一條是增強風險意識，樹立“底線思維”。正是從最壞處著眼、向最好處努力，我們才打贏了許多有準備之仗。當前，疫情傳播感染高峰還未到，有專家研判，包括我省在內的多地高峰出現在明年1月份，并呈現“一峰三波”的特點。應該看到，面對即將到來的高峰，會出現更多新情況、新問題，有的甚至可能超出預期、突破底線。這要求我們，不僅要做“最壞”的打算，還要做好“超出預期”的準備，在“底線思維”的基礎上，強化“極限思維”，把可能超出預期的、看起來好像完全不可能、正常邏輯不可能出現的極端情況考慮在內，確保在極限情況出現時能頂得住、穩得住、扛得住。

　　預則立，不預則廢。強調極限思維，就是既要考慮“力所能及”，也要考慮“力不能及”；既要考慮“目之所及”，也要考慮“目不能及”，把影響疫情防控成效和醫療救治效果的時間因素、空間因素都進行極限化，從而在此基礎上掌握情況、作出判斷、做好準備。比如，如果確診人數增長的速度超出預期，急診通道如何保障暢通？又是否會出現物流中段、城市停擺的情況？從交通、物流、保供，到藥品、食品、物資；從醫院門診、床位，到醫護培訓、應急；從醫衛資源的儲備，到民生物資的調度，都需要極限化進行統籌考慮并在此基礎上做充分的準備。多些極限思維，就不會在困難挑戰真正來臨時措手不及、應對不當。

　　樹立極限思維，需要極端的作為、極端的務實、極端的擔當。疫情防控工作的成效，關乎人民群眾生命健康，關乎經濟社會大局穩定，是不折不扣的“國之大者”。各級黨員干部尤其是領導干部要提高站位，以對人民極端負責的態度，設身處地想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，踏踏實實做人民群眾的“極端”貼心人，以“時時放心不下”的責任感，抓好每一項工作、每一道環節，切實把疫情防控與改革發展穩定各項工作做實做好，最大程度保護人民群眾生命安全和身體健康。（魏曉敏）